Fréttir - Morgunfundur Yuhuang Tech í október: Menning og vöxtur

Sem fagmaður framleiðandi skrúfa í Kína, YuhuangTæknideildin hélt morgunfund sinn í október þann 27. október klukkan 8. Fundurinn, sem Liu Shihua frá söludeildinni skipulagði, safnaði saman öllum starfsmönnum til að fara yfir vinnu, styrkja fyrirtækjamenningu og samræma markmið fyrir framtíðarþróun – allt á meðan fyrirtækið styrkti skuldbindingu sína um að skila hágæða þjónustu.skrúfurogVélskrúfatil alþjóðlegra viðskiptavina.

Opnun: Tónleikar um liðsheild og menningu

Fundurinn hófst með uppgjöri á teymismyndunum þar sem yfirmenn stóðu fremst í deildum sínum til að tryggja reglu. Liu leiddi síðan alla viðstadda í að lesa upp Yuhuan.gKjarnafyrirtækjamenningu, þar á meðal framtíðarsýn („Sjálfbær rekstur til að byggja upp aldargamalt vörumerki“), markmið („Stuðla að hamingju starfsmanna, fyrirtækjahagnaði og félagslegum framförum“) og grunngildum („Heilsa, hamingja, heiðarleiki, gæðamiðuð og sjálfsrækt“). Teymið lagði einnig áherslu á menningarlegan grunn eins og „hernaðarlegan framkvæmdastíl“, „fjölskyldulega hlýju“, „skólakenndan námsanda“ og hefðbundna kínverska barnatrú – gildi sem er djúpt rótgróin íframleiðandi skrúfa í Kínasiðferði.

Frammistöðuyfirlit í október eftir leikstjórann Zheng

Zheng, varaforseti framleiðsludeildarinnar, flutti samantekt fyrir októbermánuð: „Þó að skrúfur okkar uppfylli gæða- og afhendingarkröfur viðskiptavina okkar, þá höfum við enn skarð í gæða- og öryggisstöðlum (QS), sem kom í ljós við nýlega úttekt á verksmiðju viðskiptavina,“ útskýrði Zheng. Hann bætti við að fyrirtækið hefði hafið umbætur á 7S stjórnun (flokkun, röðun, lýsingu, stöðlun, viðhald, öryggi og hagkvæmni) og stöðvað framleiðslu á laugardag til að taka á málinu, en hann lagði áherslu á „tvíþætta“ nálgun: „Við þurfum að halda jafnvægi á milli umbóta á 7S og framleiðslu, rétt eins og að nota tvær hendur - önnur heldur á skál og hin heldur á prjónum.“ „Frá pöntunarafgreiðslu og ytri vinnslu til gæðaeftirlits og pökkunar verður hver hlekkur að tryggja á réttum tíma og hágæða afhendingu til að tryggja endurteknar pantanir. Hann hvatti teymið til að nýta styrkleika sína í keppninni í nóvember og setja sér hærri markmið.

Nýráðnir starfsmenn, afmæli og viðurkenningar fyrir langa starfsreynslu

Á fundinum voru tveir nýir starfsmenn velkomnir: Dai Xiaodan (gæðaeftirlitsdeild) og Wu Zhaojin (afturgírsdeild) og hvattir til að aðlagast hratt og leggja sitt af mörkum til...skrúfurframleiðsla.

Í október voru afmæli Yang Yang, Yang Fuying og Wang Sheng'an haldin upp á, sem fengu gjafir og góðar óskir. Starfsmenn sem höfðu starfað lengi voru einnig heiðraðir, þar á meðal Li Xiangyan (11 ára), sem deildi ferðalagi sínu: „Frá Mingxing til Yuhuang, það hafa verið upp- og niðursveiflur, en árangurinn er sætur — þökk sé stuðningi leiðtoga og umburðarlyndi samstarfsmanna.“ Hún gaf jafnvel samstarfsmanni afmælisgjöf sína til að sýna þakklæti, sem endurspeglar „fjölskyldumenningu“ fyrirtækisins. Aðrir starfsmenn með langa reynslu, eins og Chen Zekun (6 ár) og Wang Yanping (1 ár), þökkuðu einnig fyrirtækinu fyrir vaxtarmöguleika.

Hópmynd af meðlimum viðurkenningarinnar1

Deila formanns Su: Barnadýrkun, sparnaður og vöxtur

Su, formaður, flutti innblásandi ræðu þar sem hann fjallaði um lykilgildi eins og barnatrú, skynsamlega fjármálastjórnun og langtíma starfsþróun, sem eru kjarnagildi kínverska skrúfuframleiðendateymisins.Barnadýrkun: Grunnur persónuleikans

Su lagði áherslu á að guðrækni barna væri fjórþætt:

Efnislegur stuðningurAð senda 100-500 RMB til foreldra mánaðarlega sem áþreifanlega tjáningu umhyggju.
Tilfinningaleg umönnunRegluleg símtöl, myndspjall og fjölskyldusamkomur á hátíðum (fyrirtækið hyggst aðlaga hátíðartíma vegna ferðalaga utan háannatíma til að auðvelda starfsmönnum heimferð).
Að uppfylla væntingar foreldraAð skilja og aðstoða foreldra við að ná óuppfylltum markmiðum (t.d. foreldri sem hefur alltaf viljað „vinna með skrúfur“ gæti verið boðið í heimsókn)skrúfuverksmiðja).
Að deila viskuAð læra hefðbundna menningu og miðla henni til foreldra til að auðga andlegt líf þeirra.

„Að vanrækja barnatrú leiðir til andlegs tómleika, sem stuðlar að vandamálum eins og þunglyndi eða að „liggja flatt“ (ungt fólk neitar að vinna eftir útskrift),“ varaði Su við. „Að heiðra foreldra er ekki aðeins þeim til góða heldur færir þér einnig greiðari starfsferil, viðurkenningu sem leiðtoga og traust viðskiptavina – það er kjarni kínverskrar menningar.“

Sparsemi og starfsáhersla

Formaðurinn deildi persónulegri reynslu sinni: Áður en hann giftist sendi hann öll laun sín til foreldra sinna og hélt aðeins eftir 300 til 500 júanum í framfærslu. Hann sagði að þessi sparnaður hefði lagt grunninn að frumkvöðlastarfi hans. Hann vitnaði í Tao Te Ching („Mínir þrír gimsteinar: samúð, sparnaður og auðmýkt“) og ráðlagði starfsmönnum að spara peninga, forðast svik (deildi eigin 2.000 RMB svikatapi sem viðvörun) og huga að langtíma starfsþróun.

„Náðu í eitt svið frekar en að fikta í mörgum“ – þetta kenndi pabbi mér, sagði stjórnarformaðurinn sem hefur starfað í festingariðnaðinum í 34 ár. Hann nefndi sérstaklega reynslumikla tæknimenn eins og meistara Xiang og meistara Shang, sem hafa byggt upp hamingjuríkt og stöðugt líf með faglegri skrúfuframleiðslu: „Þeir eiga hús og bíla til að sjá fyrir fjölskyldum sínum.“ Árangur kemur af því að gera eitt vel, ekki hoppa á milli ólíkra starfa – sérstaklega á tímum hraðrar greindar er auðvelt að komast fram úr dreifðri vinnu.

Stuðningur við velferð starfsmanna

Formaðurinn minntist einnig á viðleitni fyrirtækisins til að styðja við heilsu starfsmanna sinna, þar á meðal að kanna lausnir án lyfja fyrir 20 starfsmenn með háþrýsting. Hann býður upp á persónulega leiðsögn um málefni eins og menntun barna, átök í samböndum og efasemdir um starfsframa og býður starfsmönnum að leita aðstoðar hjá sér eða yfirmönnum sínum.

Reglur vikulegra funda og fundarlok

Liu Shihua lauk máli sínu með því að tilkynna vikulegar reglur til að viðhalda reglu á vinnustaðnum:

Reykingar bannaðar á salernum; reykingar eru aðeins leyfðar á tilgreindum svæðum á fyrstu hæð.
Bókahorn er nú í boði nálægt skrifstofum á annarri hæð (skrifstofa formanns, fjármála, mannauðs og stjórnsýsla) þar sem starfsmenn geta fengið lánaðar bækur að láni án endurgjalds.
Ekki er heimilt að horfa á myndbönd sem tengjast ekki vinnunni á vinnutíma; teymisstjórar verða að framfylgja þessari reglu.
Eftir að starfsmenn hafa notað fundarherbergi eða þjálfunarherbergi á þriðju hæð verða þeir að opna glugga til loftræstingar, slökkva á loftkælingu og raða púðum og fundarverkfærum snyrtilega.
Starfsmenn sem ekki eru með bankakort frá Dongguan geta óskað eftir vottorði frá stjórnsýsludeildinni eftir fundinn til að sækja um eitt.

Fundinum lauk með hópmynd og sameiginlegu slagorði: „Hjarta til hjartans, hönd í hönd, ein fjölskylda, ræktum saman, þróum saman!“ Sem leiðandi framleiðandi á postulínsskrúfum, YuhuangTech staðfesti skuldbindingu sína til að framleiða ekki aðeins hágæða skrúfur og vélskrúfur heldur einnig að hlúa að teymi sem byggir á menningu, vexti og gagnkvæmum stuðningi.